Orihuela Costa Libre //
Seg煤n c谩lculos de UNIDOS X LA COSTA, que aglutina a 1000 vecinos de la Costa de Orihuela, esta aporta el 45,6 % de los ingresos del municipio en tanto empadrona al 32,6 % de los habitantes de la localidad. La Asociaci贸n que preside Tom谩s Moreno, ha elaborado una imagen de la situaci贸n en cuatro pasos teniendo en cuenta todos los par谩metros posibles a su alcance. De esta manera quieren dar 禄 el primer paso con la estimaci贸n de la contribuci贸n de Orihuela Costa a los ingresos presupuestarios del ejercicio 2025″ para que 芦el equipo de gobierno pueda tomar decisiones estrat茅gicas a nivel presupuestario con el fin de reforzar el gasto o la inversi贸n all铆 donde se requiera, siempre bajo los principios de solidaridad y justicia distributiva禄.
El primer cuadro contiene en un cuadro excel los ingresos totales del municipio y el importe imputable en cada partida a Orihuela Costa, resultante de la aplicaci贸n de los criterios de imputaci贸n.
La segunda imagen representa los coeficientes utilizados para realizar la imputaci贸n seg煤n la naturaleza de cada partida de ingresos: poblaci贸n empadronada (a destacar que la poblaci贸n real es muy superior, lo que resultar铆a en una contribuci贸n mucho m谩s elevada) que es del 32,6% , n煤mero de viviendas y su superficie (Fuente: Idealista): 56,5% y n煤mero de empresas que son el 5,5% del municipio.
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En cuanto al ultimo gr谩fico representa la contribuci贸n de Orihuela Costa en la generaci贸n de los ingresos del municipio, en concreto, un 45,6 %, 53,3 millones de euro con origen en la Costa. Seg煤n Unidos, la aportaci贸n de esta zona en la recaudaci贸n de tasas asciende el porcentaje hasta el 65 %, al aportar 13 de los 21 millones de recaudaci贸n.
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Unidos por la Costa pide la descentralizaci贸n econ贸mica para paliar el lamentable estado de los servicios b谩sicos de la Costa.
Unidos por la Costa, en su publicaci贸n oficial de Facebook a帽ade lo siguiente:
芦…como es de todos conocido, el municipio de Orihuela es m谩s complejo de lo normal ya que est谩 compuesto de tres 谩reas diferenciadas administrativamente: el n煤cleo urbano, ubicado en el CASCO; peque帽os n煤cleos, denominados PEDAN脥AS; y ORIHUELA COSTA, situada a lo largo de su litoral, con una alta poblaci贸n flotante derivada del turismo residencial.
Cada una de esas 谩reas tiene caracter铆sticas demogr谩ficas, sociales y econ贸micas muy diferentes, lo que deriva en necesidades tambi茅n de diferente tipo y en una generaci贸n de ingresos y gastos e inversiones de muy diferente dimensi贸n.
Contar con una descentralizaci贸n econ贸mica adaptada a la organizaci贸n administrativa del municipio permitir铆a elaborar y gestionar un presupuesto descentralizado, individualizado para cada una de las partes del municipio.
Mediante la liquidaci贸n anual de cuentas, podr铆amos conocer el balance neto de lo que aporta cada centro de gasto (casco, pedan铆as y costa) a las arcas municipales y lo que recibe en forma de gastos e inversiones municipales.
聽Y ello, precisamente, para que el equipo de gobierno pueda tomar decisiones estrat茅gicas a nivel presupuestario 鈥揷omo hace cualquier empresa privada- con el fin de reforzar el gasto o la inversi贸n all铆 donde se requiera, siempre bajo los principios de solidaridad y justicia distributiva.
聽El lamentable estado de los servicios b谩sicos e infraestructuras de Orihuela Costa es una se帽al evidente de que la estrategia de gasto e inversi贸n no est谩 basada en hechos objetivos, tales como, por ejemplo, el gasto (incluida inversi贸n) por habitante, que entendemos ser铆a la forma m谩s justa de repartir la riqueza.
Ante la falta de una contabilidad descentralizada en el ayuntamiento de Orihuela, no vemos otra forma de obtener ese balance neto (ingresos menos gasto e inversiones) que mediante una estimaci贸n basada en criterios de imputaci贸n objetivos.禄